加盟連鎖模式對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，它是一種投資模式?！罢驹诰奕说募绨蛏希晒χ豁汋邗谀_”。美國(guó)商業(yè)委員會(huì)調(diào)查顯示：對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)者，選擇連鎖加盟的成功率占80%，而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的成功率僅占20%。由此可見(jiàn)一個(gè)人的精力是有限的，你不可能什么都精通，也不可能什么事都從頭做起，要善于走捷徑，用別人的經(jīng)驗(yàn)成就自己的事業(yè)。同其它業(yè)態(tài)和產(chǎn)品一樣，品牌化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路！
加盟連鎖的模式能在世界范圍內(nèi)被創(chuàng)業(yè)者青昧，是有其道理的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在加盟之后，便擁有了一個(gè)良好的平臺(tái)。如：擁有了一個(gè)對(duì)消費(fèi)者有感召力的品牌和一套即使是初涉商海也能駕輕就熟的經(jīng)營(yíng)管理模式。以及具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)技術(shù)等等。這些良好的外部條件的確可大大降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，縮短創(chuàng)業(yè)的歷程。
但是，再好的外部條件也僅是創(chuàng)業(yè)者成功的外因，而起決定因素的，則是創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)因(即創(chuàng)業(yè)者的心智模式)。如果創(chuàng)業(yè)本身的心智模式就存在很多障礙，再好的外因也不會(huì)發(fā)生作用。這就是為什么在國(guó)外麥當(dāng)勞、肯德基的加盟連鎖店也一樣會(huì)倒閉關(guān)門(mén)真正原因。
因此，在原有的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，僅僅為創(chuàng)業(yè)加盟者提供良好外部條件(品牌、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品、技術(shù)等扶持)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)著重創(chuàng)業(yè)者成功內(nèi)因的打造(即塑造成功心智模式)。只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)外皆備時(shí)，才可避免創(chuàng)業(yè)失敗，從而迅速達(dá)成目標(biāo)。
這也正是我們一直在努力的方向。為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)內(nèi)在有心智模式塑造的系統(tǒng)平臺(tái)，外在有品牌，管理，經(jīng)營(yíng)，技術(shù)扶持項(xiàng)目平臺(tái)。
坦誠(chéng)、執(zhí)著，建立信任，贏得信譽(yù)!
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